Apple ha pactado con TSMC la fabricación de sus próximos chips de 2 nm. Malas noticias para Intel y Samsung

Apple es el mejor cliente de TSMC. Con diferencia. En 2021 el 26% de los ingresos de este fabricante de semiconductores taiwanés procedió de la firma de la manzana, una cifra muy superior al 5,8% derivado de su actividad para MediaTek, que entonces era su segundo mejor cliente. Con toda probabilidad estos números apenas habrán variado en 2022 y 2023. En cualquier caso, el vínculo tan estrecho que mantienen estas dos compañías ha provocado que Apple sea un cliente prioritario para TSMC.

Los de Cupertino han sido los primeros en tener acceso al nodo litográfico de 3 nm que está en marcha en las plantas de TSMC de Taiwán. De hecho, esta tecnología de integración está siendo utilizada para fabricar el procesador A17 Pro que podemos encontrar en el interior de los aún recientes iPhone 15 Pro y Pro Max, y también los SoC de la familia M3. Y Apple tendrá acceso prioritario, como cabía esperar, al nodo litográfico de 2 nm con transistores GAA que presumiblemente TSMC pondrá en marcha a finales de 2024 o principios de 2025.

Apple se está planteando pactar ya con TSMC su acceso a los futuros nodos de 1,4 y 1 nm

Un apunte importante antes de seguir adelante: sabemos que TSMC, Intel y Samsung planean iniciar la fabricación a gran escala de chips en sus nodos de 2 nm lo antes posible, pero no es todo tan bonito como puede parecernos a priori. Y es que estas compañías llevan con relativa discreción uno de los principales desafíos a los que se enfrentan: el rendimiento por oblea de sus litografías más avanzadas es manifiestamente mejorable.

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A TSMC y Samsung les está costando mucho alcanzar un rendimiento de al menos el 70% en sus nodos de 3 nm

A TSMC y Samsung en particular les está costando mucho alcanzar un rendimiento de al menos el 70% en sus nodos de 3 nm, una cifra que aseguraría la rentabilidad de esta tecnología de integración. Ahora mismo se mueven entre el 50 y el 60%, por lo que buena parte de los núcleos de cada oblea son inservibles. Es muy probable que cuando pongan en marcha sus próximos nodos de 2 nm su rendimiento por oblea sea inferior al 70%, lo que a priori tiene la capacidad de condicionar de una forma profunda el precio de esos circuitos integrados. Ya veremos.

Sea como sea la misma fuente de la industria de los semiconductores que asegura que Apple ya ha negociado con TSMC la utilización prioritaria de su próximo nodo de 2 nm defiende que los de Cupertino se están planteando cerrar a corto plazo también su acceso prioritario a los futuros nodos de 1,4 nm (A14) y 1 nm (A10). No es en absoluto descabellado. Como he mencionado más arriba, TSMC y Apple sostienen desde hace muchos años una relación comercial muy sólida, por lo que es muy razonable que cierren este tipo de acuerdos varios años antes de iniciar la fabricación a gran escala en los nuevos nodos litográficos.

Si finalmente se confirma que el compromiso de estas dos compañías se prolongará durante varios años Intel y Samsung perderán la oportunidad de contar con Apple en su cartera de clientes. O, al menos, no podrán cerrar con los de Cupertino un acuerdo tan prolífico como los que está cerrando con TSMC. Al fin y al cabo a esto es a lo que aspiran Intel y Samsung: a arrebatar la mayor cuota de mercado posible a una TSMC que ahora mismo parece imbatible. Y en parte es gracias a Apple.

Intel tiene la intención de consolidarse como el segundo mayor fabricante de semiconductores en el mercado global. Y la estrategia IDM 2.0 (Integrated Device Manufacturing) que puso en marcha Pat Gelsinger poco después de llegar a la dirección general de esta compañía en febrero de 2021 lo es todo en este propósito. Samsung, por su parte, prevé introducir en 2025 la fabricación a gran escala de chips utilizando su tecnología GAA (Gate-All-Around) de 2 nm, y en 2027 aspira a iniciar la producción de circuitos integrados GAA de 1,4 nm. De una cosa podemos estar seguros: TSMC no va a ponérselo fácil a ninguna de las dos.

Más información: DigiTimes Asia

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Apple abre su ecosistema para cumplir con la DMA. Acto seguido, Epic Games anuncia el regreso de ‘Fortnite’ al iPhone

El 13 de agosto de 2020, la relación entre Apple y Epic Games alcanzo un estatus muy complejo. La compañía de videojuegos introducía una forma de pago directa en ‘Fortnite’ para saltarse las comisiones de la App Store. Se trataba de un desafío directo a las normas de la tienda de aplicaciones.

Pocas horas después, el gigante de Cupertino vetaba a ‘Fortnite’ de su plataforma. Es decir, lo retiraba de la App Store y, como el ecosistema de Apple era cerrado, no existía la posibilidad de hacer sideloading como en Android para obtener el juego. Y claro, todo esto estalló en una larga batalla judicial.

Cuatro años después, ‘Fortnite’ vuelve al iPhone

El tiempo pasó, la contienda entre Apple y Epic llegó incluso hasta Europa, pero el juego nunca volvió a la App Store. Pero ahora las cosas están cambiando. El nuevo marco regulatorio europeo está obligando a Apple a abrir su ecosistema, y Epic Games ha sido uno de los primeros en pronunciarse.

“Fortnite regresará a iOS en Europa en 2024”. Con este mensaje, la compañía estadounidense anunciaba esta tarde el regreso de su título estrella a la plataforma donde ha estado ausente por casi cuatro años. Lo que ha permitido a Epic hacer este anuncio son los cambios que están en camino a iOS.

A partir de marzo, Apple permitirá que los desarrolladores puedan ofrecer tiendas alternativas para iOS. Estas serán una vía para que los usuarios instales aplicaciones sin pasar por la App Store. Pues bien, Epic lanzará la Epic Games Store este año para iOS y junto con ella llegará ‘Fortnite’ al iPhone.

Como podemos ver, el escenario ha cambiado sustancialmente en este último tiempo. En 2020, Apple vetó uno de los productos estrella de Epic y ahora está viendo cómo el juego aterriza nuevamente en su plataforma, y lo hace de la mano de una tienda de aplicaciones de terceros.

En este punto es preciso señalar que Epic tampoco tenía otra alternativa para llevar ‘Fortnite’ a iOS. Pese a los cambios introducidos por Apple para cumplir con la Ley de Mercados Digitales (DMA), no existe el sideloading como en Android, es decir, no es posible instalar apps directamente.

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Por lo momento no sabemos exactamente cuándo estará disponible la Epic Games Store en iOS, pero la promesa de la compañía desarrolladora es que llegará este 2024. En cuanto a la batalla judicial, Epic dice que seguirá luchando en los tribunales contra Apple.

Imágenes: Epic Games

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Unos científicos chinos han creado un material cerámico ultrarresistente. Su destino: aviones hipersónicos

La carrera hipersónica entre China y Estados Unidos es una realidad. Desde hace años que estas dos potencias están haciendo grandes esfuerzos para desarrollar una nueva aeronave capaz de volar a más de cinco veces la velocidad del sonido. Estos proyectos, sin embargo, se enfrentan a enormes desafíos: desde la construcción de motores lo suficientemente potentes hasta materiales capaces de resistir el intenso calentamiento aerodinámico.

Uno de los ejemplos más claros de calentamiento aerodinámico es el del reingreso de naves espaciales. Estos vehículos suelen superar Mach 30 y están equipados con un escudo térmico para superar esta etapa del vuelo. Algo similar ocurre con los aviones que vuelan a velocidad hipersónica (Mach 5). Un grupo de investigadores chinos asegura haber desarrollado un material cerámico de gran resistencia y con generosas propiedades térmicas.

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El avance llega desde la Universidad Tecnológica del Sur de China y se trata de un material cerámico poroso denominado 9PHEB que tiene un diseño estructural novedoso que promete superar las limitaciones de los materiales cerámicos que se encuentran disponibles en la actualidad. El mismo es capaz de mantener su estructura estable frente a 1.000 grados Celsius y resistir una compresión 337 millones de pascales (MPa) a temperatura ambiente.

La resistencia de 9PHEB, no obstante, mantiene estupendos valores incluso en escenarios de aumento de temperatura. En las pruebas de laboratorio, los científicos llegaron a la conclusión de que el material cerámico es capaz de conservar el 98,5% de la resistencia estándar a temperatura ambiente, pero siendo sometido a 1.500 grados Celsius. A nivel de daño, 9PHEB mantuvo su integridad hasta que se superó el umbral de los 2.000 grados Celsius.

En un artículo publicado en la revista Advanced Materiales, los autores del estudio señalan que las temperaturas elevadas no tuvieron un impacto significativo en el volumen o las dimensiones del material. Tras alcanzar los 2.000 grados Celsius, solo se había reducido un 2,4%. Esto ha sido posible, explican, a la novedosa estructura basada en el concepto de alta entropía que mezcla cinco o más elementos para obtener un cerámico poroso.

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Los poros, por lo general, ayudan a aumentar las propiedades térmicas del cerámico, pero reducen su resistencia. Esto presenta grandes desafíos a la hora de crear piezas para aplicaciones aeroespaciales, pues se debe mantener un equilibrio. La llegada de 9PHEB viene a cambiar este escenario al permitir destacadas propiedades térmicas sin perder resistencia. La gran pregunta ahora es si este concepto será útil más allá del laboratorio.

Imágenes: National Air and Space Museum

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La Policía ya alerta de un nuevo fraude que va enlazando afectados: la estafa triangular

Los estafadores tienen multitud de formas de hacernos sentir culpables. Y la estafa triangular es quizás uno de los fraudes más evidentes de lo mucho que tenemos que llevar cuidado cuando compramos por internet. Se trata de un timo que en los últimos años ha ido creciendo, hasta tal punto que el Ministerio del Interior ha tenido que advertir en redes sociales sobre su peligrosidad.

"Muy atentos a la estafa triangular", advierten desde la Policía. ¿En qué consiste esta estafa? Se trata de un timo donde participan tres personas. Y una de ellas casi siempre sale indemne. Sí, lo habéis adivinado: el estafador.

El funcionamiento de la estafa triangular es sencillo. Por un lado tenemos el estafador y por otro lado dos clientes engañados: uno que paga y otro que compra. El caso es que las explicaciones ante las autoridades no corresponden directamente al estafador, sino a la víctima.

Toda la compra va aparentemente bien, pero se han quedado tus datos bancarios

Para ponernos en contexto, la estafa triangular suele ocurrir a través de páginas de segundo mano o chollos. El estafador pone a la venta un artículo, a un precio muy bajo para atraer potenciales víctimas.

El comprador realiza la compra de ese artículo y lo paga, proporcionando la información de pago y su contacto. En ese momento, el estafador está consiguiendo unos datos de compra muy valiosos.

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Sin embargo, aparentemente todo funciona con normalidad. El comprador recibe el producto que ha pagado. Y por ende, en muchas ocasiones acaba colocando una buena valoración a ese vendedor. Para este comprador aparentemente ha sido un chollo, pero en realidad está siendo también víctima.

¿Dónde está el problema en esta operación? El caso es que el producto que se le ha enviado ha sido comprado en otra tienda, con los datos bancarios de un tercero. Aquí es donde entra en acción la cadena de afectados.

El estafador en realidad no está comprando con su dinero el producto, sino que está utilizando los datos obtenidos de otra persona para hacer esa compra. Una compra que se hace con el precio original.

¿Qué ocurre si el comprador se da cuenta y decide reclamar? Aquí es cuando nos damos cuenta que el estafador en ningún momento participa en el proceso de compra. Es la persona a la que le han robado los datos bancarios quien en realidad ha comprado el producto.

Este proceso también se conoce como Carding, donde los ciberdelincuentes roban datos bancarios para que tú pagues por sus cuentas. Lo habitual es que no se envíen a ellos los productos, ya que entonces sería fácil descubrirlos. Pero sí han creado timos como esta estafa triangular que les sirve para poder obtener un mayor número de tarjetas bancarias. Una bola que crece y finalmente les permite tener una mayor base de datos de tarjetas con las que luego proceder a otras estafas, como abrir cuentas bancarias o contratar líneas telefónicas.

Qué tenemos que hacer para evitar este tipo de estafas

Desde el Ministerio de Interior recuerdan que "que lo vendan por internet no justifica que un producto sea escandalosamente barato" y que "ya solo por eso, sospecha". Y más importante: "nunca, nunca, des datos personales". Un hecho que para muchos parece básico, pero que es difícil de aplicar siempre cuando hay tantas compras online y tantos tipos distintos de plataforma donde realizar pagos.

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Entre los consejos de seguridad que suelen darse para evitar vernos afectados está el de revisar siempre los detalles de la plataforma; revisar los comentarios de otros usuarios sobre ese vendedor; desconfiar de chollos y apostar por páginas de compra oficiales o vendedores reconocibles.

El último y quizás más relevante para evitar la estafa triangular es evitar a toda costa el uso de pasarelas de pago no habituales. Nada de dar nuestra tarjeta de crédito en webs desconocidas o directamente a una plataforma que nos pase el vendedor. Lo recomendable es que la transacción se realice por la plataforma de pagos habitual de tu banco o por sistemas de pago populares como Google Wallet.

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Otro informe desmonta el principal argumento de la vuelta a la oficina: el teletrabajo no afecta a la productividad

La baja productividad ha sido uno de los argumentos más utilizados para justificar la vuelta a la oficina. Sin embargo, la perspectiva que dan los estudios realizados tras la pandemia y la vuelta a las oficinas no aporta pruebas de la conexión entre la productividad y el lugar desde el que se realiza el trabajo, ya sea desde la oficina o desde casa.

Atlassian es una compañía que ha apostado por lo que ellos llaman el trabajo distribuido, entendiendo que ya no importa el ‘dónde’ se hace el trabajo, sino el ‘cómo’ se hace. De los estudios de investigación que la empresa tecnológica ha llevado a cabo para mejorar su modelo de trabajo remoto se pueden sacar importantes conclusiones sobre cómo ha cambiado la forma de trabajar incluso cuando los empleados han vuelto a las oficinas.

No importa el ‘dónde’. Muchos mandatos de vuelta a la oficina se basaron en el argumento de que el teletrabajo había provocado una caída en la productividad. Si ese fuera el caso, el estudio que analizaba los datos de productividad y rendimiento antes y después de la vuelta a la oficina habría detectado un incremento en los resultados cuando los empleados volvieron a la oficina. Sin embargo, tal y como ya te contamos, no fue así.

Este estudio pone de manifiesto que, más allá de reducir los niveles de satisfacción y el bolsillo de los empleados, la vuelta a la oficina no aporta mejoras en la productividad. Los CEO deben buscar otro chivo expiatorio.

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Lo que ha cambiado es el ‘cómo’. En noviembre de 2023, Atlassian realizó una encuesta a 100 directivos del índice Fortune 1000 y 100 directivos del Fortune 500. Los resultados son cuanto menos reveladores de hasta qué punto ha cambiado la forma de trabajar de los empleados, incluso cuando han vuelto a las oficinas.

El 100% de los encuestados reconoce que sus empleados trabajan con herramientas de trabajo distribuido, aunque se encuentren físicamente en el mismo edificio. La nueva distribución flexible de las oficinas y los modelos de trabajo híbrido hacen que los empleados no estén trabajando uno al lado del otro. Se comunican mediante Zoom o correo electrónico con los clientes, se comparten documentos colaborativos en la nube o se envían mensajes por Slack a compañeros que están en otra planta o tres mesas más allá.

Por lo tanto, no importa si estas a 3 metros o a 3 km, las herramientas de trabajo continúan siendo las mismas en casa o en la oficina. Siempre será más eficiente enviar un mensaje a otro empleado para resolver una duda, que cambiar de planta o atravesar la sala para ir a interrumpirle personalmente.

El reto: cambiar la forma de medir. El estudio de Atlassian revela que el 99% de los directivos consultados reconoce que el trabajo tenderá más hacia el modelo distribuido en el futuro, y confiesan que no se están utilizando las métricas adecuadas para medir la productividad.

Gráfico de sistemas de medición de productividad Fuente: Atlassian

Según datos de Atlassian, solo el 49% de las empresas utilizan el seguimiento del progreso de objetivos establecidos como baremo para medir la productividad, mientras que al 46% de las empresas le vale con que el empleado haga acto de presencia en la oficina para definir su productividad. El 40% de las empresas consultadas, referenciaba la productividad al seguimiento de las horas trabajadas, independientemente de los resultados obtenidos.

La distancia obliga a los jefes a ser más claros. La encuesta a los ejecutivos del Fortune 1000 y 500 revela que los objetivos que se imponen a estos directivos son demasiado ambiciosos (45%), se contradicen entre sí (41%) o que no se facilitan los recursos necesarios para conseguirlos (40%).

En cambio, el estudio reveló que los directivos cuyas organizaciones tenían un mayor porcentaje de trabajo distribuido en distintas ubicaciones o franjas horarias, reportaban un 18% de mejora en la claridad en los objetivos. Esto implica que los equipos más distribuidos encuentran formas más eficientes para comunicarse y salvar la distancia, frente a los equipos presenciales.

Lecciones aprendidas de Atlassian: deja a tu empleado trabajar. El teletrabajo en Atlassian tiene nombre propio: Team Anywhere, y cuenta con un equipo dedicado en exclusiva a encontrar las mejores fórmulas para conseguir que sus empleados trabajen de forma eficiente desde cualquier lugar del mundo, basando sus decisiones en datos objetivos, no en creencias ni opiniones.

El estudio Lecciones aprendidas: 1.000 días de distribución en Atlassian, se hizo una encuesta entre sus 5.000 empleados y se sacaron en claro importantes aprendizajes. Uno de los más importantes fue el que demostraba que, si se deja a los empleados organizar su agenda para alcanzar los objetivos marcados, se mejora su concentración en un 32%, las tareas importantes se completan en un 31% menos de tiempo y se reduce un 13% el tiempo en reuniones.

Oficinas sí, pero basadas en datos de uso. Los grandes fondos inmobiliarios son conscientes de que la realidad empresarial ya no es la de 2019. Tras el shock inicial, parecen haberse puesto manos a la obra para reconvertir sus espacios en oficinas flexibles y coworking.

Una de las conclusiones que ha sacado Atlassian tras 1.000 días de trabajo distribuido es que necesitan oficinas, pero no solo como espacio para trabajar, sino como espacio para colaborar, reunirse y, si alguien prefiere usar ese espacio para trabajar en lugar de hacerlo desde su casa, que pueda hacerlo cómodamente.

Para determinar el uso de la oficina, la empresa tecnológica aboga de nuevo por los datos, no por las opiniones. Monitorizar el aforo diario, desde dónde vienen, qué motiva a los empleados a ir a la oficina. Monitorizando esas variables se puede establecer el coste por uso individual y reducir el espacio, ampliarlo o cambiar su uso en base a datos reales de uso, ahorrando en costes de alquiler. Por ejemplo, si la mayoría de visitantes vienen de fuera de la ciudad para reunirse con sus compañeros, es probable que se tenga que mejorar el servicio de cocina o establecer salas de reuniones para equipos más grandes.

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Imagen | Pexels (cottonbro studio)

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Alguien ha reducido el tamaño de Windows 11 de 6,3 GB a 100 MB. La clave para conseguirlo: prescindir de casi todo

Imagínate que tienes una licencia de Windows 11 y quieres utilizar el sistema operativo en tu nuevo ordenador. Lo primero que harías sería descargar la imagen ISO desde la página de Microsoft para después crear un medio de instalación en una unidad USB con suficiente espacio de almacenamiento o utilizar un DVD.

El sistema tiene un tamaño de aproximadamente 6,3 GB. Se trata de un archivo que incluye todo lo necesario para ejecutar Windows 11 e incluso permite elegir entre diferentes ediciones (Home o Pro, por ejemplo). ¿Y si se pudiera reducir drásticamente el tamaño de la imagen? Alguien lo ha intentado.

De 6,3 GB a 100 MB

Un conocido desarrollador del mundo de los sistemas operativos llamado NTDEV ha conseguido reducir el tamaño de la ISO de instalación de Windows 11 de 6,3 GB a 100 MB. Estamos frente a una disminución notable. Sin embargo, para llevar a cabo este curioso experimento, NTDEV ha tenido que hacer algunos sacrificios.

Dado que es técnicamente imposible reducir el tamaño de instalación de Windows 11 sin perder funcionalidades y características, el desarrollador ha seguido precisamente este camino. En otras palabras, ha eliminado casi todo el sistema y ha dejado únicamente lo indispensable para que se ejecute en su mínima versión.

¿El resultado? Un Windows 11 de solo texto. El sistema sigue siendo Windows 11, pero ya no tiene interfaz gráfica de usuario y, por consecuencia, la mayoría de los ficheros asociados a esta. La versión simplificada del sistema ocupa alrededor de 2 GB en disco en lugar de los 64 GB de almacenamiento de la versión normal.

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Según NTDEV, el sistema todavía es capaz de realizar muchas tareas, aunque los usuarios deben lidiar realizar todo a través de comandos escritos y no puede lanzar programas. La experiencia sería algo así como volver décadas atrás hacia un pasado donde la interfaz gráfica tal y como la conocemos en la actualidad no existía.

Imágenes: NTDEV | Sunder Muthukumaran

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Pasar de un liderazgo "tóxico" a uno productivo es clave para las empresas: el 60% de las renuncias se deben a ello

El trabajo no solo consiste en realizar una tarea, sino que también implica hacerla en equipo y para ello es necesario contar con las llamadas Soft skills o habilidades blandas, que engloban habilidades sociales, colaborativas y de productividad imprescindibles para cualquier persona, pero sobre todo para aquellas que deben liderar los equipos.

Las investigaciones apuntan a que cuando un jefe no cuenta con estas habilidades produce un impacto negativo en el resto del equipo, generando un ambiente tóxico que deriva en menos motivación de los empleados, renuncia silenciosa, Síndrome del empleado quemado y en muchos casos, la renuncia de los empleados hartos de lidiar con las incoherencias de un jefe tóxico.

Tal y como la define la doctora Jean Lipman-Blumen, profesora de comportamiento organizacional en la Universidad de Claremont, los líderes tóxicos son “aquellos individuos que a fuerza de sus comportamientos destructivos y cualidades personales disfuncionales generan un efecto venenoso grave y duradero en las personas, familias, organizaciones, comunidades e incluso sociedades enteras que lideran”. Según un informe de la consultora Mckinsey, el 60% de las renuncias se deben a un ambiente laboral tóxico.

Las empresas son conscientes del daño que provocan este tipo de liderazgos, por lo que no dudan en despedir a quienes lo practican. Con un adecuado análisis de su comportamiento y un cambio de hábitos se pueden mejorar las habilidades de liderazgo de estos jefes. Aunque no es un proceso sencillo para ellos.

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Tomar conciencia y asumirlo: la primera norma para dejar de ser tóxico

Tomar conciencia de que existe un problema es el primer paso para solucionarlo. Si todo el entorno de tu equipo apunta a que existe un problema y tú no lo ves, es que probablemente el problema seas tú.

Es un paso complicado ya que se debe realizar un ejercicio complejo de autocrítica y análisis de las decisiones que tomas a diario. Aceptar que no estás haciendo bien las cosas es complicado y muchas veces se llega a esa conclusión cuando ya es demasiado tarde y la empresa te ha despedido.

Una buena forma evitar que el árbol del ego te impida ver el bosque, es reducir los niveles de estrés. El estado de estrés se produce por la excesiva producción de cortisol. Un estudio de la Universidad de Ámsterdam apunta a que este exceso puede generar estados emocionales negativos y obstaculizar la percepción cognitiva para reconocerlos y evitarlos.

Pedir ayuda no es mostrar debilidad, es mejorar en tu trabajo

Las empresas están encantadas de mejorar las capacidades de liderazgo de sus directivos, por lo que, si no sabes por donde empezar a cambiar tu comportamiento, lo mejor es pedir ayuda en forma de unas sesiones de coaching o mejora de las soft skills. Tómatelo como una formación más en tu carrera porque, de hecho, es habitual que en los puestos de liderazgo se encuentren personas altamente cualificadas en conocimientos técnicos sobre su trabajo, pero con baja formación en cuestiones de liderazgo, tal y como señalan los estudios de las propias instituciones de formación.

Como cualquier otra habilidad, las habilidades blandas también pueden entrenarse para cambiar de actitud será necesario aprender a manejar emociones y ser empáticos desarrollando la inteligencia emocional que permitirá la transformación de un jefe tóxico en un líder.

Deja que tu equipo demuestre su valía

El autoritarismo es uno de los primeros síntomas de un jefe tóxico. Cuando la única verdad absoluta es la tuya, se cierran todo un mundo de nuevas oportunidades y soluciones que ni se te habían ocurrido.

Parte de la base de que tu equipo está formado por profesionales que el departamento de recursos humanos ha considerado que son los adecuados para su puesto. Escúchalos y ten en consideración sus propuestas. Según un estudio de Harvard Business Review, la comunicación y el reconocimiento constituye un gran paso para reducir los niveles de toxicidad en la relación con el resto del equipo. ¿Cómo vas a liderarlos si no conoces sus fortalezas y debilidades?

La fluidez en la capacidad de comunicación es una soft skill básica para cualquier posición de liderazgo y esa capacidad de escucha obtiene una respuesta motivacional muy potente por parte de los empleados.

En lugar de centrar el foco en métricas de rendimiento y productividad ejerciendo un liderazgo de imposición de tu poder como jefe, distintos casos de éxito han demostrado que es más eficiente centrarse en la satisfacción y el desarrollo profesional de los miembros de un equipo de forma individual. Las métricas de productividad y eficiencia subirán por sí solas.

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Imagen | Pexels (fauxels)

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