20 jóvenes de menos de 20 años nos lo explican: por qué no estamos en Facebook ni creemos que vayamos a estar

Facebook sigue siendo a día de hoy la red social más utilizada del mundo, superando holgadamente los 2.000 millones de usuarios. Una cifra a la que ni WhatsApp, ni YouTube, ni Instagram se acercan. Y además, sus ingresos acompañan.

Así y todo, hay algún asterisco en esta descomunal cantidad de usuarios: los adolescentes se están marchando o directamente no están. Prefieren otras redes como Instagram o Snapchat, según la región. ¿Por qué Facebook no es atractivo para adolescentes y menores de veinte años? ¿Qué les hace declinar esa sutil invitación atávica a formar parte de la mayor red del mundo? Hablamos con veinte menores de veinte que nos dan su punto de vista.

David, de 18 años y tinerfeño, siente que Facebook no le aporta nada diferente a otras redes que sí utiliza. "Para ver las fotos que la gente sube, prefiero Instagram. Y para sus opiniones, pensamientos o noticias de medios de comunicación, Twitter. Facebook no me aporta nada".

Odei es un vasco de 19 años que se dio de alta en Facebook siendo muy joven, a los doce. Únicamente por los juegos online. Desde hace un año ignora por completo a esta red social. "Las redes sociales no me gustan mucho, aunque sí uso Twitter, Instagram y Snapchat. Por ese orden". Cuenta que en Twitter se informa de la actualidad, y en las otras dos consume contenido personal de sus amigos. "El contenido de Facebook no es muy de mi gusto. No me crea interés. No me aporta".

Mon, barcelonesa de 19 años, admite que hace unos años estaba bastante "enganchada", pero que la desinformación, información falsa, o lo fácil que resulta el acoso en esta red fueron alejándola. Cuando descubrió Twitter e Instagram, terminó de abandonarla. "Las veía más útiles, era más fácil comunicarse con amigos o tener información de quien sigues. Para enterarme de la vida de los demás está Instagram, para ver opiniones y demás, Twitter. Lo que ofrece Facebook ya está, y de mejor calidad, en otras redes".

Al contrario que otros, Celia nunca ha estado en Facebook. Primero, porque cuando llegó el boom de las redes sociales, su generación estaba en Tuenti. Y cuando pasó el momento de Tuenti, el testigo lo cogió directamente Instagram. Una red que le aportó algo más: "Me gustaba más porque la veía mucho más segura. Hay menos acoso y más privacidad". El contenido efímero ayuda: "Que puedas elegir qué Stories quieres que permanezcan en tu perfil y cuáles no, eso es una ventaja".

Amanda, tinerfeña de 16 años, alude una vez más a la escasa cantidad de gente de su edad que hay en Facebook. "La mayoría de con quien me relaciono está en otras redes, no en Facebook. Además, como mis familiares no están en Instagram ni en Twitter, siento que ahí tengo más privacidad. Y para lo que uso las redes, Facebook no me aporta mucho".

Óscar tiene 18 años, viene de León y está en su primer año en la universidad. "Nunca he parado a pensar siquiera en el por qué no tengo Facebook, simplemente lo veo para gente más mayor, y tiene un tono más serio. La mayoría de gente de mi edad está en Instagram, que además me parece más práctica mejor hecho. Facebook no me aporta nada nuevo".

Pablo es madrileño, tiene 19 años y estudia Filología Hispánica. No tiene Facebook porque considera que tampoco le aporta demasiado. "Me resulta caótico. En Instagram también tienes a mucha gente, pero son solo fotos. En Facebook hay muchos tipos de información, no puedes gestionarlo bien. Solo el 5% me resultaría relevante. Me pasó algo así con Twitter y dejé de usarlo.

Lo único de Facebook que le llama la atención y quizá haga que acabe usándolo son los eventos. "No están en otras redes y para conocer eventos no-comerciales a tu alrededor a los que van tus amigos es muy útil". La presencia adulta tampoco le convence: "Instagram lo siento muy cercano, y lo que hay ahí no sale de ahí. En Facebook es una red tan amplia y con gente de tantos perfiles que no me siento a gusto".

David es un alicantino de 19 años con un perfil muy tecnológico y consciente de qué precio está pagando por usar un servicio gratuito. "Dejé de usar Facebook por la cantidad de datos que le estaba generando. Al no tener ninguna fiabilidad de qué hacían con esos datos preferí desinstalarlo. Ahora uso otras redes, como Twitter e Instagram. Sé que Google también vende mis datos para publicidad, pero también tengo otros motivos para usar sus servicios". Premonitorio, justo antes del escándalo de Cambridge Analytica.

Carlos, alicantino de 17 años, es otro de los que se registraron en su momento para poder usar juegos online, pero abandonaron la nave. "Casi ninguno de mi edad lo utiliza, todos lo vemos como una app para adultos". Llama la atención que se refiera a Facebook como "una app": cosas de la generación que se estrenó en Internet con un smartphone, no con un ordenador.

"En Instagram o Snapchat sabemos que es donde están nuestros amigos. En Facebook, aparte de no saber cómo funciona, ni se me pasa por la cabeza aprender a usarla, porque no hay gente de mi edad. Facebook la vemos muy compleja, Instagram es más simple. No merece la pena mudarnos a otra". Y aporta otro dato revelador: "las Stories han hecho que a muchos nos guste más Instagram: subir una foto y que al día siguiente se borre te aporta libertad".

Marcos, coruñés de 19 años, da dos claves: complejidad y ausencia de su entorno. "Es la pescadilla que se muerde la cola: como no hay gente de mi edad, a mí tampoco me parece atractivo entrar. Por otro lado, a mí me gusta mucho la tecnología, pero alguna vez que he entrado al Facebook de mis padres para hacerles algo, no me entero de nada. Es muy complejo, tanto menú y tanta opción me abrumaba". Prefiere otras redes como Twitter e Instagram donde todo es "más conciso y directo, en Facebook veo demasiada morralla".

Murciano de 16 años, Miguel alude nuevamente a entorno y a complejidad. "No es nada intuitivo, y lo de tener separada la red y los chats tampoco me convencía. Y ninguno de mis amigos usa Facebook, todos están en Instagram, también uso Twitter y Snapchat. Hace tres años estuve de intercambio en Francia y todos los de mi edad tenían Facebook, eso me llamó la atención. Me hice perfil allí. Al volver, dejé de usarlo".

María, madrileña de 17 años, ve Facebook como algo "anticuado". Cuenta que nadie de su edad lo utiliza, algo que le desincentiva para darse de alta. Otra razón de peso para su desinterés es que "oigo a mis profesores o a los padres de mis amigos hablar de lo que suben a Facebook, y no me imagino tenerles agregados como 'amigos'. Instagram o Twitter me parecen más útiles, directos y sencillos".

Eden, israelí criado en Cádiz y que ahora vive en Granada, llegó a tener una cuenta en Facebook cuando tenía 12 o 13 años. Hoy tiene 20, y aunque la cuenta sigue abierta, solo se mete una vez cada dos años o más. "Antes era muy rebelde, y veía a Facebook como el stablishment. Usaba Tuenti, ahora uso mucho Twitter e Instagram".

"Lo que hay en Facebook no me interesa, no siento que me aporte valor real. También me he dado cuenta de que las redes sociales que uso limitan mi realidad, no veo lo que pasa realmente en el mundo. Por eso he querido darle una oportunidad a Facebook, pero ni aun así me atrae".

"Nunca he sabido cómo usar Facebook, tampoco me ha llamado la atención", dice la alicantina Emma, de 16 años. También alude a la falta de gente de su edad, incluso hace años cuando aún estaban de moda Tuenti o el MSN Messenger. "Las redes sociales de ahora están mucho más avanzadas y actualizadas a lo que a la gente de mi edad nos entretiene e interesa, como Instagram, que tiene un poco de casi todas las redes sociales". Detalle: habla de "las redes sociales de ahora". En toda la brecha generacional.

Sarahí es una estudiante de Nayarit (México), tiene 17 años y también fue precoz en Facebook, pero duró poco: abrió la cuenta con once y la cerró con trece. "Para adolescentes no es muy atractiva, es una red para adultos. Buscamos nuevas plataformas con ambiente sano, innovación y diversión". Ella ha usado todas las redes sociales masivas que han aparecido. Twitter es su favorita. "La ventaja de Snapchat, Instagram o WhatsApp es que son menos públicas que Facebook, no aparece nada en Google. Pones tu cuenta como privada y nadie podrá ver nada tuyo".

Para Zuley, alicantina de 19 años, la complejidad es un problema. "No la sé usar bien". Y otro, la privacidad: "Al aceptar las condiciones y subir fotos, ya se hacen propiedad de Facebook, y no me parece bien darle datos a una red social que en cualquier momento podría venderlos sin ningún problema".

María del Mar, barcelonesa de 16 años, dice de Facebook que "nunca he visto la necesidad de crearse una cuenta". Únicamente en una ocasión puntual tuvo interés, pero sus padres no le dejaron por tener menor de 16 años. Luego se le pasó ese interés y ni siquiera reapareció cuando sus compañeros de clase en Primaria (menos de doce años) se iban abriendo cuentas. Con Instagram, todo cambió: "Cuando empecé Secundaria se puso de moda Instagram, ahí empecé a usarlo mucho, y hasta ahora". La moda que se cronifica.

"No uso redes sociales. Ni Facebook ni ninguna otra", dice Rocío, madrileña de 19 años que estudia en Granada. "Dedicaría más tiempo a ellas del que me gustaría. Dedico muchas horas del día al estudio y creo que me distraería con facilidad". Para informarse recurre directamente a las webs de los medios de comunicación. Para sus círculos sociales, a WhatsApp y Telegram. "Entiendo que las redes son un medio para obtener información útil, pero prefiero consultar directamente las webs".

Al más joven de todos, Víctor, barcelonés de 15 años, le preocupa especialmente la privacidad. "Hay poca, y además últimamente ha ido a peor con el escándalo de Cambridge Analytica". No es el único motivo de que no esté en esta red: "Cuando tenía doce o trece años la gente de mi edad sí estaba en Facebook, pero ahora ya no, todos están en WhatsApp, Instagram y poco más. Y además Facebook tiene demasiado anuncios". Es curioso que Víctor, como otros, vea muy comparables a WhatsApp con redes sociales como Facebook o Instagram. Quizás más que personas más mayores.

Otro caso en el que la complejidad de uso es el principal argumento para no usar Facebook es el de Lara, alicantina de 16 años. "No me gusta, no lo entiendo y no sé cómo utilizarlo". A eso se reducen sus motivos para huir de Facebook. En su lugar, usa... ¿Lo adivinan? Correcto: Instagram.

Escuchados sus testimonios, parece que Facebook, al menos si atendemos a lo que cuentan estos veinte jóvenes, acertó de pleno con la compra de Instagram y la de WhatsApp, destinos naturales de esta generación, la nacida a partir de 1998, que da la espalda a la red original de Zuckerberg.

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La animación antes de Disney: de los primeros cortos a los locos años 30

En 1937 Walt Disney cambió para siempre el mundo de la animación con el lanzamiento de la película 'Blancanieves y los siete enanitos'. Sin embargo, la historia de los dibujos animados se remonta a finales del siglo XIX, y tuvo varias metamorfosis en las primeras décadas del siglo XX con la llegada de los primeros personajes mundialmente famosos.

De 'Felix el Gato' a 'Betty Boop', pasando por los 'Looney Tunes' o los primeros trabajos de Disney, la era pre-Blancanieves estaba llena de movimientos exagerados, situaciones estrambóticas y mucho sentido del humor. Aquí tenemos un paseo visual con varios ejemplos en vídeo de cómo fueron evolucionando los dibujos animados a principios del siglo pasado.

Los primeros pasos de los dibujos animados.

En 1896, el cineasta británico J. Stuart Blackton fue enviado como reportero del New York Evening World a entrevistar a Thomas Edison y hablar acerca de su último invento por aquella fecha, un proyector de cine llamado Vitascopio. La entrevista la realizaron en la cabaña estudio de Edison, donde el inventor grabó a Blackton haciendo dibujos sobre una pizarra.

En esta grabación, Blackton dibuja una cara con varios elementos, y luego borra y cambia algunos haciendo que parezca el que dibujo ha reaccionado. Se trata de una secuencia stop motion que, aunque no está considerada como una animación en sí, fue en la primera en la que se empezaron a ver las posibilidades de esta técnica.

El dibujante y animador francés Émile Cohl está considerado como uno de los padres de los dibujos animados. Su leyenda cuenta que en 1907, a los 50 años, se encontró el póster de una película que estaba evidentemente sacado de uno de sus cómics. Tras hablar con el dueño del estudio fue contratado como guionista, y así empezó a involucrarse cada vez más en el mundo del cine. En 1908, Cohl creó Fantasmagorie, que es considerada la primera película totalmente animada que se hizo en la historia.

La animación era bastante rudimentaria, y el tipo de dibujo que se utilizaba también. Utilizó unas 700 ilustraciones, las cuales fue poniendo encima de un cristal iluminado. Lo más interesante de todo es que los dibujos parecían dibujados encima de una pizarra, aunque esto no era más que una ilusión producida utilizando los negativos de los dibujos.

El historietista estadounidense Winsor McCay es uno de los nombres más importantes de la historia del cómic con su clásico 'Little Nemo in Slumberland'. En 1891 participó en una pequeña película muda llamada Little Nemo, en la que se incluye un fragmento de pura animación a partir del minuto ocho. En este fragmento podemos ver ya animación coloreada a base de ilustraciones secuenciales. Huelga decir que McCay influenció enormemente a autores posteriores, entre ellos el mismísimo Walt Disney.

En 1914 y después de visitar un museo, McCay se apostó una cena a que podía hacer que los dinosaurios vivieran de nuevo. Lo hizo con una animación compuesta por 10.000 dibujos hechos a mano en los que estuvo trabajando durante seis meses, y el resultado final fue el film Gertie the Dinosaur, una película que fue la primera en mezclar imagen real con animación.

Los dibujos animados se vuelven populares

En 1920, Otto Messmer y el estudio Pat Sullivan crearon el personaje de 'Felix el Gato'. Era un personaje del propio estudio, por lo que la audiencia podía esperar ver más capítulos. Esto a su vez le daba a Messmer y sus compañeros la posibilidad de explorar el personaje y mejorar su animación. Aunque había pasado relativamente poco tiempo desde que se empezó a experimentar con la animación, Félix demostró lo rápido que estaba avanzando.

Además, este personaje se convirtió en el primer dibujo animado que produjo merchandising, y el estudio Pat Sulliven se hizo de oro con él. Lamentablemente, en aquella época era común que el crédito por el personaje se lo llevase el estudio, por lo que su creador Messmer siguió ganando su salario normal aunque el estudio ganase millones con su creación.

En 1922 se fundó la empresa Laugh-O-Gram Films, Inc., dedicada a realizar cortometrajes animados basados en cuentos populares. Sus fundadores, Walt Disney y Ub Iwerks, acababan de cerrar un poco antes un estudio llamado Iwerks-Disney Commercial Artists, y el primer trabajo de su nueva empresa se lanzó en 1923 con el título 'Alice's Wonderland'.

Era una sencilla mezcla de imagen real y animación insertando textos entre medio para contar la historia. Sin embargo era sólo el inicio del mito de un Walt Disney que empezó a consagrarse en 1928 con la mítica 'Steamboat Willie', la tercera entrega de un nuevo personaje que acababa de crear: Mickey Mouse.

Con un Disney que empezaba a coger fuerza y asentaba a los personajes reconocibles y con personalidad, otros creadores empezaron a seguir sus pasos. En 1930, Max Fleischer lanzaba otro de sus capítulos de dibujos animados, en el que aparecía por primera vez un personaje llamado Betty Boop. En él podemos ver cómo evoluciona el sector con unos dibujos que ahora tienen voces y música.

Este capítulo, y los que siguieron a la saga de Betty Boop en los siguientes años como el 'Snow White' de 1933 eran un buen ejemplo de cómo eran los dibujos animados pre-Disney, con una animación bonita y alegre que no se preocupaba de ser realista. Todos los personajes se estaban moviendo de manera continua, y sus gestos eran exagerados y graciosos.

También en 1933, Max Fleischer creaba un nuevo personaje. Lo hacía dentro de la saga Betty Boop y con la presencia de su popular fémina, pero el protagonista era un recién creado marinero llamado Popeye. Aunque fue su primera aparición en escena, Popeye ya venía acompañado de Olivia y Brutus.

En 1930, dos ex-Disney llamados Hugh Harman y Rudolf Ising emitieron el primer capítulo de una nueva saga de dibujos animados a la que llamaron 'Looney Tunes'. Estaban protagonizados por un personaje llamado 'Bosko', que aunque no pudo igualar la popularidad de Mickey Mouse o Betty Boop fue muy conocido en aquella época.

En 1933 (otra vez), se abrieron los estudios Leon Schlesinger Productions, donde se dio continuidad a los Looney Tunes y su saga hermana, Merrie Melodies. Esta segunda saga creó en 1935 al personaje del 'Puerco Porky'. En un capítulo de este personaje titulado 'Porky's Hare Hunt' ydirigido por Ben "Bugs" Hardaway en 1938 se incluyó por primera vez a otro de los personajes que lo cambiaría todo: 'Bugs Bunny'.

Walt Disney reinventó la animación

Esta década de los años treinta está considerada como una era dorada de la animación estadounidense, ya que como hemos visto en ella nacieron algunos de los personajes míticos que siguen estando presentes en nuestros días. Además, también fue la década en la que Walt Disney dio ese salto cualitativo con el que cambió para siempre el mundo de la animación.

Lo hizo en 1937 con el que está considerado el primer largometraje animado, el de 'Blancanieves y los siete enanitos'. La película no sólo es la culminación de una década de avances en la animación, sino que se atrevió a introducir un enorme realismo lejos de las exageraciones en los movimientos del resto de dibujos de la época.

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Cuando la iluminación conectada de tu universidad te localiza a través del móvil y te guía hasta clase

Ubicar a los individuos en interiores, dentro de un complejo de oficinas, un centro comercial o una universidad, no resulta sencillo. Los sistemas que utilizamos en la calle o las carreteras no funcionan bajo techo, pero la necesidad de localizar individuos o lugares continúa existiendo. Brindar una solución es una tarea pendiente y las luces LED que nos alumbran pueden ser la solución. El punto de luz que tienes sobre tu cabeza podría comunicarse con tu teléfono y ubicarte. Sencillo pero efectivo.

La Universidad Inteligente Hamdan Bin Mohammed de Dubái (Emiratos Árabes Unidos) es, desde hace un tiempo, ejemplo en cuanto al uso de la iluminación conectada. Una tecnología llamada a transformar las acciones más comunes, siendo uno de esos campos en los que el internet de las cosas demuestra parte de su gran potencial.

"Tu clase está al fondo de este pasillo, girando a la derecha"

Una de las funciones más llamativas del sistema lumínico inteligente instalado en esta universidad dubaití es el guiado por las instalaciones.

Son 600 puntos de luz conectados, instalados a lo largo y ancho de las instalaciones, los que tienen encomendada la tarea de conducir a los alumnos hasta las aulas en las que tienen una clase o una tutoría gracias, sencillamente, a estar encendidas. Se trata de tecnología indoor positoning basada en iluminación de última generación.

Las luminarias en cuestión trasmiten, a través de una serie de parpadeos no perceptibles por el ojo humano, un código de luz que contiene su ubicación geográfica individual. Modulaciones lumínicas únicas a modo de coordenadas que son recibidas en cualquier dispositivo móvil a través de su cámara frontal e interpretadas por la aplicación de la universidad.

Gracias a esta información, el sistema que controla los puntos de luz ubica a los individuos sobre el mapa del complejo y, desde ese momento, es capaz de guiarlos hacia su destino como si de un navegador GPS se tratase. En la pantalla de su terminal los estudiantes pueden ver un plano de la universidad, en que punto concreto se encuentran y las indicaciones que deben seguir para llegar al lugar que hayan indicado.

Gracias a los códigos lumínicos únicos de cada punto de luz y la cámara frontal de los dispositivos móviles es posible el guiado por las instalaciones desde una aplicación

Esta tecnología solamente flaquea en espacios con altos techos, donde la iluminación está a decenas de metros de altura y la detección de esos parpadeos imperceptibles se hace mucho más complicada. Para estos espacios, un conjunto de beacons Bluetooth se encargan de sustituir a las luminarias conectadas e informar de las ubicaciones a nuestro dispositivo.

El potencial de estas tecnologías relacionadas con la iluminación es amplio —ahí están las pruebas que vienen realizándose desde hace años con LiFi, llamada a ser una alternativa al wifi— al tiempo que también lo son sus implicaciones en ámbitos como la privacidad o la seguridad.

En el caso de la localización concreta de alumnos en particular, ¿el sistema podría saber que los estudiantes están en la cafetería cuando deberían estar en una clase? Podría, como puede ubicarnos un teléfono en una zona concreta gracias a las conexiones que realiza con las antenas más cercanas, pero también se ha pensado en quienes quieran evitarlo.

Según nos explicó en la feria Light + Building 2018 el director ejecutivo de negocios del grupo profesional de Signify, Harsh Chitale, hacerse invisible al sistema conectado sería tan sencillo como accionar la correspondiente opción en la aplicación que permite detectar la ubicación.

Utilidad e información para predecir tendencias

La unión de los datos de posicionamiento con otros proporcionados por sensores de presencia convencionales, capaces de ofrecer porcentajes de ocupación de un lugar, y sensores de luz que cuantifican la natural y regular adecuadamente la artificial, permiten optimizar otros sistemas como el de climatización o el de ventilación.

La detección de individuos permite optimizar el uso de la energía y predecir tendencias en el conjunto de las instalaciones

Fotograma del vídeo sobre el sistema de iluminación conectada de la Universidad Inteligente Hamdan Bin Mohammed de Dubái. (Philips Lighting)

Aire acondicionado, calefacción, ventilación e iluminación trabajan a la vez. Si la luz natural es suficiente y además proporciona calor, no es necesario encender las lámparas ni configurar una temperatura demasiado elevada en los termostatos. Si el sistema detecta que la ocupación de una sala es máxima, la plataforma de control sabrá que el aire acondicionado deberá redoblar esfuerzos por mantener una horquilla de grados confortable.

Toda la información generada sobre el consumo de energía, el rendimiento de cada lámpara y la ocupación de cada habitación se centraliza y analiza para conseguir, al margen de la optimización de usos, la predicción de tendencias con las que anticiparse a diferentes tipos de situaciones sin intervención directa. Al igual que Google Maps es capaz de precedir cuán concurrido está un lugar a determinada hora, gracias a los datos este sistema puede detectar tendencias.

Iluminación LED conectada presente en estadios deportivos es capaz, en situaciones de emergencia, de facilitar la mitigación de sucesos en las gradas o ayudar a la evacuación en caso de emergencia

Otros sistemas de iluminación similares al implantado en esta universidad, aunque adaptados a la escala y las necesidades de recintos de otra índole, permiten gracias a su conectividad facilitar, por ejemplo, las evacuaciones en caso de emergencia en estadios deportivos.

En un plazo de una década compañías como Signify prevén que la iluminación conectada sea habitual en hogares y empresas.

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El olvido que dio lugar a las tarjetas de crédito y su historia hasta el plástico y la banda magnética

Puede que haya algo de fantasía en los datos históricos de los que se tiene un registro, pero el caso es que tras casi todos los inventos hay al menos una historia graciosa o se nos cuenta que fueron fruto de una casualidad. Los sistemas de pago tampoco parecen escapar de esto, y también hay alguna historia curiosa tras la creación de la primera tarjeta de crédito.

Como todo invento, la tarjeta de crédito tiene su germen y de los primeros conceptos o esbozos hubo una evolución hasta que se consolidó el concepto y sobre todo hasta que tomó la forma que actualmente conocemos: ese pedazo de plástico con números a presión y una banda magnética que ha virado a chip (o mejor dicho comparten papel). Llevar efectivo no era siempre posible, agradable o la memoria jugaba malas pasadas, y todo ello desembocó en que naciese y se estableciese un nuevo sistema de pago.

El (supuesto) olvido que supuso una revolución del pago

La comodidad es un buen motor para el desarrollo de nuevos productos y para su venta, y la tecnología suele acabar siendo una ayuda para conseguirlo. Llevar grandes cantidades de dinero es tan incómodo como arriesgado, y esto fue uno de los detonantes de que empezasen a considerare otras formas de pago.

No fue hasta 1888 cuando aparecía el término de "tarjeta de crédito", aunque el concepto se esbozaba ya en las sociedades agrarias

Cuentan en Time que no fue hasta 1888 cuando aparecía el término de "tarjeta de crédito" como tal, aunque lo hacía siendo el elemento de una novela inspirada en un futuro utópico llamada 'Looking Backward', de Edward Bellami. No obstante, hablan de que en realidad el concepto se esbozaba en las sociedades agrarias, dado que era frecuente que hubiese que financiarse las operaciones de agricultura, según Lewis Mandell, autor de 'The Credit Card Industry'.

(Imagen: Uer.ca)

Explica Mandell que no se quería llevar esas grandes cantidades de dinero para estas operaciones y se empezó a operar con una especie de identificaciones. Unos identificadores que funcionaban para cada tienda y que fueron el germen de las posteriores tarjetas de crédito, aunque no fue hasta principios del siglo XX cuando ya fue un elemento de crédito para un banco, concretamente el Flatbush National Bank of Brooklyn (Nueva York).

Fueron las Charga-Plate las precursoras más directas de la tarjeta de crédito como tal, siendo usada de 1935 a 1950. Se trataba de un rectángulo de chapa metálica con el nombre, ciudad y estado del usuario en tinta a presión.

Una charga-plate. (Imagen: Digibarn)

La tarjeta como tal, ya "tarjeta de crédito", y que resultó un éxito nacía en el Diners' Club de Frank X. McNamara y Ralph Schneider en 1950, sin ser aún de plástico. La idea concretamente nacía de uno de ellos, Frank McNamara, cuando en 1949 se vio sin dinero para pagar en un restaurante de Nueva York al haber olvidado la cartera. Esto lo transmite Business Insider, quienes explican que la historia tiene varias versiones según quién la cuente (e incluso que nunca pasó).

La tarjeta del Diners' Club. (Imagen: Diners' Club/a>)

Empezó con 200 usuarios y acabaron con más de 42.000 suscriptores en el primer año, con más de 500.000 transacciones y acabando con más de 300.000 miembros en cinco años. Al mismo tiempo era Alfred Bloomingdale (nieto del fundador de los grandes almacenes Bloomingdale's) fundaba otro negocio de tarjetas de crédito, "Dine and Sign", como contaron en el New York Times.

Fue en 1959 cuando American Express presentó la tarjeta de crédito de plástico con una banda electromagnética, cogiendo el testigo el Diners' Club en 1961. La banda magnética fue una contribución de IBM, y también tiene su historia curiosa. La leíamos también en Time, donde cuentan que lo de fusionar la banda en la tarjeta fue el quebradero de cabeza de los ingenieros hasta que la esposa de uno de ellos sugirió que la planchasen, lo cual finalmente funcionó.

La primera tarjeta de American Express. (Imagen: Credit Cards)

La función de la banda, por cierto, la contaron en detalle en El Economista, siendo una forma de almacenar la información en la tarjeta gracias a la composición química de la misma. De hecho tiene una composición similar a la de las bandas de información de los cassettes de audio y vídeo, algo que recordamos al hablar de los videojuegos que venían en dicho formato físico.

De la banda al chip, y tiro porque me contactless

Según recordaban en Business Insider, no fue hasta 1978 cuando el invento despegó, dado que fue cuando el Tribunal Supremo estadounidense permitió a los bancos cargar un porcentaje de interés a los consumidores extranjeros basado en la banca nacional. Desde entonces los pagos no en efectivo han ido aumentado, y de hecho el Banco Central Europeo reflejaba que la cifra aumenta anualmente aún en los últimos años en su estudio de 2017, con un 49% de ellos siendo con tarjetas de crédito o débito.

No obstante, desde hace pocos años puede que de algún modo se esté dibujando el ocaso de las tarjetas físicas con el crecimiento y la democratización de los pagos móviles, incluso tras pasar a ser contact-less. Sea así o no aún les queda, y viendo cómo van innovando con las tarjetas quién sabe qué se inventará en el futuro, pero con tanta posibilidad de pago es difícil que nazca de una situación similar a la que al parece le ocurrió a McNamara.

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"Lenovo es una compañía de dispositivos inteligentes, no de PCs": un futuro con IA, realidad aumentada y virtual... y otro tipo de PCs

Han pasado semanas tras el MWC, una cita en la que siempre es interesante atender a las marcas menos posicionadas en el teléfono pero que quieren ser percibidas en el terreno de la movilidad. Es el caso de Lenovo, que al margen de su apuesta con Motorola, decidió tener presencia propia para comunicar al mundo su renovada estrategia, los productos que ya mostró en CES y conversar con algunos medios.

Estuvimos entrevistando a Dilip Bhatia, VP of Global Marketing, User and Customer Experience, a Alberto Ruano, director para Iberia, y atendimos a un encuentro privado junto a otros medios con Yang Yuanqing, ceo global del fabricante chino. Esto es lo que nos contaron sobre el futuro del PC, su apuesta en móviles, realidad aumentada, inteligencia artificial, wearables y hasta gaming.

Inteligencia artificial

Lenovo está utilizando IA con la esperanza de predecir la demanda de ciertos productos e incluso determinar qué productos se lanzarán en el futuro

"La inteligencia artificial lo va a transformar todo" apuntaba Yuanqing. Cuando se le pregunta acerca de propuestas tangibles más allá de los asistentes de voz omnipresentes en las ferias de tecnología hablada "Lenovo está utilizando IA para estudiar minuciosamente el big data tanto para los mercados de consumo como para B2B, con la esperanza de predecir la demanda de ciertos productos e incluso determinar qué productos se lanzarán en el futuro" "Con las líneas de productos cada vez más complicadas, podemos centrarnos en las demandas del mercado mucho más fácilmente que antes".

"Si te fijas en la estrategia de Lenovo, lo que tenemos partiendo es un gran número de dispositivos que recogen datos y la pregunta es qué vamos a hacer con esos datos"

De cara al usuario, sin embargo lo más visible son estos asistentes que gobiernan productos como su Smart display y se integran en los móviles y portátiles. El negocio parece que lo tienen Google o Amazon porque son quienes proporcionan el servicio. ¿Se siente cómodo Lenovo siendo el proveedor de hardware y solamente eso en la nueva era de voz, sistemas inteligentes...? ¿Es el lugar que quiere tener? Responde Dilip Bhatia

Dilip Bathia

"No. Es solamente el comienzo. Si te fijas en la estrategia de Lenovo, lo que tenemos partiendo es un gran número de dispositivos que recogen datos y la pregunta es qué vamos a hacer con esos datos. Está claro que estamos apostando por Alexa de Amazon de forma significativa y para Lenovo no tiene sentido crear su propia interfaz cuando Google y Amazon están invirtiendo tanto en esta parte.

Pero se trata de una fase inicial en la que nos estamos asociando con ellos y es lo bueno de usar inteligencia artificial o inteligencia argumentada: ¿Cómo podemos utilizar esta inteligencia para ayudar a las personas a que tengan mejores experiencias? En todo caso, hemos estado trabajando con estas empresas desde el principio. Se trata de un desarrollo conjunto y no algo del tipo "tengo este producto y uso tu tecnología". Creo que esta colaboración es importante"

AR, VR

"La realidad aumentada y la realidad virtual son actualmente gran parte del foco de Lenovo". Es de nuevo Yuanqing quien marca la estrategia de la compañía, señalando a proyectos como Mirage Solo y Mirage Camera o el Jedi Challenge y presumiendo de que son independientes, no necesitan de PC o de móvil. En este aspecto preguntamos por la realidad de mercado en estas categorías, nos responde Alberto Ruano llevando el tema al terreno B2B

Alberto Ruano

"Todo depende de la penetración y la presencia que tengas en la distribución y luego en la capacidad de llegada al cliente final que cada compañía tiene. Nosotros tenemos una ventaja: que creemos mucho y confiamos mucho en el B2B, en el mercado de empresa, donde tenemos una presencia muy importante, donde ya hemos hecho presentaciones de estos equipos, de estos dispositivos. No solamente les estamos dando salidas de ocio, sino que les estamos dando salidas profesionales. Lideramos la educación, lideramos el segmento de grandes cuentas, estamos en la administración pública, estamos en las pymes y aquí todo lo que tiene que ver con realidad virtual, con inteligencia artificial es una propuesta más que los clientes lo están viendo muy bien porque tienes aplicaciones en educación impresionantes, tienes aplicaciones en sanidad, tienes aplicaciones en arquitectura, tienes aplicaciones en medicina, tienes aplicaciones para agencias de viajes... y ahí nosotros somos líderes"

Mercados a la baja: tablets y wearables

Sobre dos de los grandes desaparecidos del último MWC - el tablet y el wearable - hemos querido conversar con los responsables de Lenovo, una de las marcas más fuertes en lo primero y dueña de Motorola que entró de las primeras en lo segundo con el estupendo 360.

"los consumidores todavía siguen comprando 150 millones de tablets al año y por eso seguimos apostando por ellas"

Dilip Bhatia: "En general, el mercado de las tablets sigue siendo un mercado muy grande: 150 millones de unidades. Los consumidores siguen comprando tablets, aunque el crecimiento que vimos hace un par de años ha bajado de forma significativa. Está claro que no hay un crecimiento destacable de la misma manera que el mercado del PC tampoco crece. Pero estamos hablando de una nueva categoría de dispositivos que salió hacia el año 2010 y el crecimiento se ha estancado. Pero los consumidores todavía siguen comprando 150 millones de tablets al año y por eso seguimos apostando por ellas. Seguimos pensando que es un mercado grande en el que tenemos que estar.

Es cierto que el número de jugadores en el mercado se ha reducido. Es algo que pasa en cualquier industria: empiezas con muchos competidores y con el tiempo pasan a ser menos. El sector automovilístico es un buen ejemplo si te fijas en los años 30/40/50 donde había cientos de fabricantes de coches y a día de hoy solo son una docena o una veintena de fabricantes de coches que han sobrevivido. El mercado de las tablets está cayendo, pero nosotros seguimos apostando en este mercado y nos estamos encontrando nuevos usos: la tablet como un dispositivo para niños que puedan sostener de forma sencilla sin que les caiga o añadirle un asistente de voz para hacerla inteligente. Hay diferentes tipos de usos por los que estamos apostando y que anunciamos el año pasado en IFA. Seguimos apostando fuerte por el mercado de las tablets"

En la estrategia de wearables es Dilip Bhatia quien la defiende: "Todavía es muy pronto. Estamos invirtiendo en varios dispositivos inteligentes, ya sea el Google Daydream Project o el Mirage AR, aunque comiencen a nivel de consumidor, tienen aplicaciones enormes a nivel comercial. Sí que estamos apostando por la interfaz humana, sobre todo en estos dispositivos pequeños y, de nuevo, no se trata solamente de la visión, también se trata de la voz. Como ves con el Yoga 730 que acabamos de anunciar e incluso con nuestra gama de productos X1 estamos integrando la voz en los dispositivos para que incluso cuando tus dispositivos estén en modo stand-by y estés a un metro de distancia le preguntes "Alexa, ¿Qué tiempo hace?".

Te acostumbras a tener esa tecnología en casa y ahora puedes llevártela contigo si estás en la habitación de un hotel o si estás de viaje y puedes tener la misma interfaz. La voz es otra manera. Tenemos diferentes sentidos: los cinco sentidos. Creo que la visión es el sentido más poderoso porque poder ver algo es mucho más poderoso que la voz o que el olor o el tacto. Es en lo que realmente creemos y donde estamos apostando fuerte con diferentes dispositivos inteligentes. ¿Va a haber un producto que sea el producto ganador? Todavía no lo sabemos. La tecnología todavía está en una fase muy temprana"

De vuelta al PC

"Lenovo es una compañía de smart devices, no de PCs". A pesar de esta sentencia de Yang Yuanqing, al final acabamos hablando mucho del PC. Por ejemplo ¿cómo ven la competencia de marcas como Huawei y Xiaomi?

"Somos conscientes de que hay nuevos jugadores en el mercado, somos conscientes que hay otros que van a desaparecer y somos conscientes que, bueno, vivimos en un mercado muy competitivo"

Alberto Ruano: "Nosotros estamos hablando con los clientes y nuestra sensación viene sobre todo por lo que opinan. A todo el mundo hay que tenerlo en cuenta y nunca puedes dormirte, pero venimos de un CES donde la mayoría de ellos nos han transmitido que la mejor propuesta tecnológica y la mejor propuesta de diseño la tiene Lenovo y eso nos tranquiliza. Lo que pasa es que este mundo es muy dinámico, es muy rápido, y claro, dentro de cuatro meses, seis meses... tienes que seguir teniendo la mejor propuesta tecnológica y de diseño también. Por eso somos conscientes de que hay nuevos jugadores en el mercado, somos conscientes que hay otros que van a desaparecer y somos conscientes que, bueno, vivimos en un mercado muy competitivo"

También hemos charlado sobre la apuesta gaming, de nuevo Ruano: "Aproximadamente el 16% de nuestras ventas en consumo son gaming. Todo esto en un año. La percepción de Legion en el mercado ha sido un acierto porque hemos creado una marca, al igual que estamos haciendo con Yoga" "Gaming ya es un 8% del mercado, aproximadamente, con equipos que están por encima de los 1000€. Gaming tiene clientes que no solamente compran los equipos para jugar, también por las prestaciones que tienen los utilizan para otro tipo de soluciones o de trabajos, no siempre pensemos en el ocio"

Y por supuesto hemos repasado la línea de nuevos PCs con Windows y chips ARM/ Qualcomm, Dilip Bhatia apunta "Si te fijas en nuestros productos, se trata de una oferta basada en ARM. Si piensas en lo que les importa a los consumidores, la duración de la batería es un tema muy importante para ellos, al igual que la conectividad. ARM te proporciona 20 horas de autonomía de la batería y va a estar disponible en el segundo trimestre y el precio en Estados Unidos está en los 799 dólares. Lo que le importa al consumidor es la duración de la batería y es parecido a lo que pasa con tu smartphone porque siempre está encendido, siempre está conectado... y es lo que la gente quiere. Estamos hablando de consumidores que son gente que trabaja y se mueve mucho. Cargas la batería una sola vez y no te tienes que preocupar más. Esto es lo que le importa a los consumidores y es lo que les vamos a ofrecer"

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La noticia "Lenovo es una compañía de dispositivos inteligentes, no de PCs": un futuro con IA, realidad aumentada y virtual... y otro tipo de PCs fue publicada originalmente en Xataka por Antonio Ortiz .

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